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8月6日，市交通建設(shè)管理公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上半年工作成效，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)并部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬虎出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理盛勇主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)參加。
會(huì)議指出，上半年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委、重慶交通開投集團(tuán)工作部署，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速快進(jìn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升、改革創(chuàng)新成效顯著、風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)步加強(qiáng)，順利實(shí)現(xiàn)“半年紅”“半年穩(wěn)”目標(biāo)，為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步做好分管領(lǐng)域下半年工作提出了要求。公司組織人事部、財(cái)務(wù)管理部、安全環(huán)保質(zhì)量部、工程管理部、發(fā)展經(jīng)營(yíng)部等5個(gè)部門，第一至六分公司、系統(tǒng)設(shè)備分公司和南涪公司分別匯報(bào)上半年工作完成情況。
針對(duì)做好下半年重點(diǎn)工作，馬虎強(qiáng)調(diào)：
一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，塑造黨建業(yè)務(wù)深度融合優(yōu)勢(shì)善始善終抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，高效落實(shí)市委“八張問題清單”、市國(guó)資委黨委巡察反饋問題整改工作，抓實(shí)黨組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)重塑黨建品牌矩陣，深化清廉國(guó)企、清廉工程建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在基層拓展延伸。
二是堅(jiān)持做強(qiáng)建設(shè)主業(yè)，打靚交通建設(shè)管理優(yōu)秀品牌謀深做實(shí)公司“十五五”項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，配合推動(dòng)軌道交通第五期建設(shè)規(guī)劃落地。分解細(xì)化下半年投資目標(biāo)任務(wù)，掛圖打表解決建設(shè)中存在的重難卡點(diǎn)問題。抓實(shí)抓細(xì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)提高數(shù)字化建管能力。
三是堅(jiān)持推動(dòng)改革創(chuàng)新，集聚高質(zhì)高效發(fā)展要素支撐做好專業(yè)化重組改革“后半篇文章”，結(jié)合新定位、新模式開展管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化完善公司制度管理體系。迭代升級(jí)數(shù)字管控平臺(tái)，深化科研創(chuàng)新，積極申報(bào)高質(zhì)量科研項(xiàng)目，提高發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力能力。
四是堅(jiān)持抓深除險(xiǎn)固安，夯實(shí)安全穩(wěn)定向好發(fā)展環(huán)境健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)，落實(shí)汛期、高溫、消防等風(fēng)險(xiǎn)隱患防控措施，加強(qiáng)噪音揚(yáng)塵污染、建筑渣土違規(guī)傾倒整治和安全文明施工管理，提高全員生態(tài)環(huán)保意識(shí)和管理能力。
五是堅(jiān)持做好選人用人，打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)有為人才隊(duì)伍完善干部“選用育留管”全鏈條機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍盤點(diǎn)選育。持續(xù)實(shí)施員工素質(zhì)能力提升工程，打造一流專業(yè)化人才隊(duì)伍。優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建三級(jí)績(jī)效考核體系。
