市交通建設管理公司召開安全生產(chǎn)警示教育會議暨“百日攻堅”行動啟動會
- 來源：
- 發(fā)布時間：
9月19日，市交通建設管理公司召開安全生產(chǎn)警示教育暨百日攻堅行動啟動會。公司黨委副書記、總經(jīng)理盛勇主持會議并講話，公司副總經(jīng)理何川，副總經(jīng)理付遠頌，公司安全環(huán)保質(zhì)量部、工程管理部負責人以及各分公司主要負責人、分管安全負責人參加會議。
會議上公司安全環(huán)保質(zhì)量部通報了2025年事故事件情況，公司工程管理部、各分公司就做好安全生產(chǎn)工作進行發(fā)言，付遠頌傳達了市住房城鄉(xiāng)建委、重慶交通開投集團會議精神并對近期安全重點工作進行了部署，何川就下一步安全生產(chǎn)工作提出要求。
就公司當前安全管理形勢和存在問題，盛勇強調(diào)：
01正視問題，反思管理漏洞。
要深刻認識到公司當前安全生產(chǎn)工作形勢的嚴峻性和復雜性，扎實做好安排部署。各級深刻反思責任落實中存在的“寬松軟”問題，深刻汲取事故事件教訓，堅決杜絕事故再次發(fā)生。
02明確要求，拿出過硬措施。
要健全調(diào)度機制，織密安全管理“指揮網(wǎng)”；要落實網(wǎng)格化到崗，筑牢安全管理“責任墻”；要嚴管違反方案行為，守住安全管理“紅線”；要發(fā)揮科技手段，提升安全管理“預防關”。
03履職盡責，嚴肅責任追究。
要強化對事故單位的履責追責，對事故頻發(fā)單位要啟動問責。公司相關責任部門要扛起監(jiān)管指導和統(tǒng)籌的責任。各分公司要管好自己的人員，管好現(xiàn)場安全，要站在建設管理單位的立場，擺正自己的位置，要拿出硬手段，以最嚴厲的舉措和精細化管理，把責任落實到現(xiàn)場。
